《上海金融報(bào)》2008年4月15日：世行副行長(zhǎng)喬杜里：高薪未必帶來有效行為
近日，世界銀行主管戰(zhàn)略與資源管理的副行長(zhǎng)法耶澤爾·喬杜里，在上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院亞太財(cái)經(jīng)與發(fā)展中心主辦的“治理與控制：全球經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略需要”論壇上發(fā)表演講時(shí)指出，獨(dú)立董事在公司治理中應(yīng)該發(fā)揮更大的作用，承擔(dān)起更大的責(zé)任?！ ?/P>
法耶澤爾·喬杜里本人即是一家私營(yíng)公司的董事會(huì)成員，他承認(rèn)，他周圍其他的董事對(duì)自己到底承擔(dān)什么樣的責(zé)任，到底能發(fā)揮什么樣的作用確實(shí)知之甚少。對(duì)于這些董事來說，主要工作內(nèi)容就是每季度開一次會(huì)，花一兩天時(shí)間討論公司運(yùn)行情況，然后一起共進(jìn)豐盛的晚餐，接著各自走人?！斑@種方式使很多董事會(huì)成員不是特別清楚在自己所監(jiān)管的領(lǐng)域，到底需要承擔(dān)什么樣的責(zé)任；如果發(fā)生問題，他們會(huì)受到什么懲罰?！眴潭爬镎f?！ ?/P>
喬杜里表示，很多公司的獨(dú)立董事多是知名人士，但獨(dú)董的作用一直不為人們所重視。企業(yè)一方面要確保這些獨(dú)立董事確實(shí)能為公司治理帶來附加價(jià)值，另一方面又要避免這些獨(dú)董與企業(yè)沒有直接的財(cái)務(wù)利益，這確實(shí)是現(xiàn)代公司治理的一大挑戰(zhàn)?！ ?/P>
同時(shí)，從公司治理方面來說，設(shè)計(jì)一套公司治理體系并不困難，真正的挑戰(zhàn)是如何保證這些體系落實(shí)和執(zhí)行的持續(xù)性和有效性，這就要求必須在企業(yè)內(nèi)部建立起良好的文化氛圍。對(duì)于管理層和董事會(huì)來說，他們獲得了高薪回報(bào)，就要求他們發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，推動(dòng)企業(yè)文化的扎根，讓每一個(gè)員工了解自己的作用，以有利于企業(yè)取得更好的績(jī)效。
提到眼下管理層的高薪問題，喬杜里語(yǔ)出驚人：“我個(gè)人認(rèn)為，有些公司的薪酬水平已經(jīng)高到不道德的程度。一些高管的收入從幾千萬元甚或達(dá)到兩、三億元，但以個(gè)人對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的角度來說，可能并不值這些錢。”
當(dāng)然，高薪自有其激勵(lì)作用?！案唢L(fēng)險(xiǎn)帶來的是高回報(bào)，支付的工資越多，就越能從這些人中挖掘他們最大的能力和潛力?！钡?，“另外一個(gè)問題是，到底多高才算是夠高？”喬杜里反問?！ ?/P>
喬杜里認(rèn)為，高薪未必會(huì)帶來特別有效的行為。管理層關(guān)注的是短期利益，他們行為與此相掛鉤?！八麄冴P(guān)注是怎么保證公司股票的價(jià)格能夠高漲，而不是關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期利益?！币虼耍谄髽I(yè)管理層、董事會(huì)和所有者三方之間，所有者應(yīng)充分關(guān)注公司內(nèi)部管理層薪酬定制的合理性問題。
最后，喬杜里對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)也提出了忠告。他表示，隨著現(xiàn)代公司治理的建立，財(cái)務(wù)總監(jiān)所承擔(dān)的責(zé)任比任何時(shí)候都要大。“財(cái)務(wù)總監(jiān)不再僅僅是保證公司的財(cái)務(wù)狀況良好或關(guān)注企業(yè)現(xiàn)金流情況，而是應(yīng)該在公司的管理中發(fā)揮更重要、更積極的作用。”
